根据ISO国际标准和其他规则进行审核与评估,可以积极地影响一个公司的财务价值和主观价值。标准认证为公司增值的十个作用
质量管理体系审核不符合项是指企业在执行ISO9001等标准过程中,未能满足体系要求的系统性或操作性问题,通常分为严重不符合项和一般不符合项两类。这些不符合项暴露企业质量管理的漏洞,需通过纠正措施持续改进,以确保体系有效运行并降低质量风险。
质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系,它可以有效达到质量改进。
审核的基本思路很简单,就是发现问题和风险。但是,在发现问题之前,我们首先需要明确什么是问题。只有对问题有明确的定义和逻辑,我们才能更好地去找出问题。
管理评审是一个组织对其质量管理体系进行适宜、充分、有效评价的重要方 法,是组织建立自我评价和改进机制的基础之一,它不仅是GB/T19001-2000标 准的一项基本要求,更是一个组织追求卓越、不断寻找改进方向,推进持续改进的重点环节。
变更管理是至关重要的一个方面,它涉及在组织内部对过程、产品或服务的任何变更进行有效控制和管理,以确保变更的实施符合要求、不会影响质量和客户满意度。
根据ISO/IEC 17021-1《合格评定 管理体系认证机构要求》规定,管理体系的初次认证审核应分为两个阶段实施:第一阶段和第二阶段。
对部门内现行的所有文件进行梳理,确保文件的有效性;实际流程或技术参数没有变更的,不做修改时,文件可直接继续使用;对于外来文件如法律法规、技术文件,应在文件评审过程中进行更新。
当一个组织从零开始建立质量管理体系,或者推翻既有体系重建一个全新的质量管理体系时,往往需要一个经验丰富的质量经理来确保工作顺利有效。如下四项基本原则可以帮助质检经理在空白“画布”上描绘质量管理体系的宏伟画卷。
体系管理中的全员参与是指企业内部的所有人员,包括管理层和工人,都需要参与到质量管理中来。这样可以使企业质量管理体系持续改进,从而达到一流的企业水平。