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对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说,这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证,中间究竟有哪些流程,每个流程又要注意什么?现总结了推行ISO9001的22个步骤,一起来看看吧。

对到期的已建标并开展检定的计量器具,进行检定,并填写检定记录,对检定合格的计量器具出具检验证书,对检定不合格的计量器具出具检定结果通知书。

一个组织所建立和实施的质量体系,应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。产品质量是企业生存的关键。影响产品质量的因素很多,单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的产品。这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。

2015年4月2日修改的《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》第九条关于“本办法第七条规定以外的其他建设项目,生产经营单位应当对其安全生产条件和设施进行综合分析,形成书面报告备查。”和第二十三条关于“建设项目竣工投入生产或者使用前,生产经营单位应当组织对安全设施进行竣工验收,并形成书面报告备查。安全设施竣工验收合格后,方可投入生产和使用。”的要求;

环境因素通常可以描述为“环境因素(物质)或污染物的名称与某一行动或动作的组合”,即名词加动词。如:生活污水的排放,或者排放生活污水。污染物的名称应明确到有关污染物质种类或组分。

为了保证紧急情况下顾客所需的产品能如期供应,规范应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,必须对公司内有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗拒因素事件,如断电、断水、劳动力缺乏、关键生产设备失效、火灾等,规定应急措施和对策,维护生产活动的正常进行。

为了保证紧急情况下顾客所需的产品能如期供应,规范应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,必须对公司内有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗拒因素事件,如断电、断水、劳动力缺乏、关键生产设备失效、火灾等,规定应急措施和对策,维护生产活动的正常进行。

在科学管理的今天,制度越来越受到重视,管理需要制度,管理也离不开制度,加强制度管理已成为人们的共识。然而,一些管理者高举制度的大旗,不遗余力地在制度管理上苦苦追求的时候,却发现效果不尽如人意。很重要一个原因是,管理者过于主观,不切实际,对制度的适度性把握不够,最终导致制度失“度”。

首先明确标准对管理评审的要求。依据标准第9.3.1条,最高管理者应按策划的时间间隔评审组织的质量管理体系,以保持其持续的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致。

推行ISO9001对于企业内部而言,可依据经过严格审核的国际标准化质量体系实施质量管理,真正实现管理的法制化与科学化,显著提升工作效率与产品合格率,从而有效提高企业的经济效益和社会效益。