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2025-07-04质量管理七项原则
质量管理七项原则是国际标准化组织（ISO）在ISO9001:2015质量管理体系标准中明确规定的指导原则。这些原则旨在帮助企业建立和实施有效的质量管理体系，以满足顾客和其他相关方的需求和期望，并持续改进其业绩。
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2025-07-04如何评估体系管理的效果？看看这些关键的评估方法！
绩效目标的达成程度是评估体系管理效果的一个重要指标。企业可以通过对员工的绩效考核结果进行分析，以了解员工在达成绩效目标方面的表现，进而评估体系管理的有效性。
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2025-07-03ISO14001环境体系认证基础知识分享！
ISO14001认证适用于任何组织，包括企业，事业及相关政府单位，通过认证后可证明该组织在环境管理方面达到了国际水平，能够确保对企业各过程、产品及活动中的各类污染物控制达到相关要求，有助于企业树立良好的社会形象。
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2025-07-03管理体系内部审核的一般流程
管理体系内部审核是验证实验室质量活动是否符合管理体系及相关准则文件的要求，并检查《质量手册》及相关文件中的各项要求是否在工作中得到全面的贯彻，为管理体系的改进提供依据，以保证管理体系有效运行及不断得到完善。
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2025-07-02最详细的内部审核和管理评审过关全集
每年年初，质量负责人组织编制年度审核计划，审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核，管理体系全过程审核每年至少安排一次，制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全要素和所有部门。
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2025-07-02什么是质量体系策划，为什么它很重要？
质量体系策划在质量管理中扮演着“指引者”的角色，它“指导”着与质量相关的各项活动，具体涵盖质量控制、质量保证以及质量改进等活动。在质量管理的整体框架中，质量策划是设定质量目标的先决条件，也是质量控制、质量保证和质量改进得以开展的基石。
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2025-06-23体系审核中经常会遇到的问题和应对策略
体系审核中经常会遇到以下几类问题：一、是比葫芦画瓢从其他企业照搬照抄造成文件不接地气的问题；二、是厂房或车间硬件设施先天不足从根本上不符合标准要求的问题；三、是审核中对方为应付文审和现场审核所进行的书面造假；四、是最高管理者对质量体系不重视、对体系要求、具体内容不了解的问题等等。每每遇到这些问题，面对相关人员的种种理由，外部审核员往往心知肚明但又不便一语道破，企业内审员却因公司的种种客观原因又无可奈何，被审核方各级人员又为能通过审核而费尽心机。
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2025-06-20ISO体系认证，现场审核时间该如何计算？
作为合同的一部分认证机构应向客户组织提供审核时间确定及其理由，并向认可机构提供。认证审核中可以包括使用远程审核的技术，例如基于网络的交互式协作，网络会议，电视电话会议和（或）通过电子化方式验证客户的过程。这些活动应在审核计划中得到标识，并可以考虑将用于这些活动的时间计入总的管理体系认证审核时间。
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2025-06-20用QC七大手法快速提升品质管理效率！
QC七大手法（Quality Control Seven Tools）自20世纪50年代由日本质量管理专家开发以来，便成为全球企业提升产品质量、优化生产流程的得力助手。
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2025-06-17ISO9001质量管理体系认证的步骤
质量，是企业发展与成长的根本。ISO9001质量管理体系是国际标准化组织(ISO)制定的国际标准之一，在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。
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