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2025-11-20导致管理系统不能落地的五个方面因素
企业的发展与强大，既要需要好好地经营，更需要好好地管理，二者缺一不可，所以，很多企业都在内部建立了各种管理系统，比如质量管理系统、安全管理系统、5S管理系统、环保管理系统、TPM管理系统、能源管理系统、绩效激励管理系统等等。
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2025-11-19公司体系管理制度与流程之间有什么关系？
在企业中，流程和制度都是规则。那么它们有什么差别？现代企业为什么一定要实施流程管理，而不能用制度来实现管理的精细化？流程能够代替制度吗？本文就来解答这几个问题。
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2025-11-19
公司体系管理制度与流程之间有什么关系？
在企业中，流程和制度都是规则。那么它们有什么差别？现代企业为什么一定要实施流程管理，而不能用制度来实现管理的精细化？流程能够代替制度吗？本文就来解答这几个问题。
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2025-11-19如何按照ISO 9001:2015标准建立质量管理体系？按照它来做！
建立质量管理体系，是国际标准化组织在以往管理经验的基础上，归纳出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。概括来说，质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段：前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。
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2025-11-18如何提高生产现场审核的效率？
生产现场审核是一个综合性的现场调查和对管理部门的工作进行验证的过程，因此，要把关注的重点放在作业现场和生产区域的活动上，这将会有益于寻找改进的机会。以下做法值得提倡。
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2025-11-18ISO体系，现场审核时间该如何计算？
作为每次监督审核的组成部分，认证机构应获得与客户管理体系有关的更新信息。所策划的监督审核时间应得到审查（至少在每次监督审核和再认证时），以便考虑客户的组织、体系成熟度等方面的变化。实施该审查（包括任何对管理体系审核时间的调整）的证据应得到记录。
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2025-11-17资质认定现场评审，评审组一般是怎么分工的，了解清楚才好更好地应对现场评审
ISO9001现场评审是由认证机构派遣审核员，对组织的质量管理体系运行情况进行实地验证的关键活动。审核员通过访谈、观察及文件记录抽查等方式，评估体系是否符合ISO9001标准要求、是否得到有效实施与保持，并寻求持续改进的证据。其结论直接影响认证资格的取得与维持。
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2025-11-17体系管理中最容易出现什么问题？这9个方面需要注意！
总之，体系管理中最容易出现问题的是职责不清、文件失控、目标制定困难、记录缺失或不规范、人员资格认定不到位、培训不足或无针对性、研发变更失控、供方选择不当、过程控制失效等。为了避免这些问题，需要建立完善的体系管理流程和方法，并定期进行审查和评估，以确保管理体系的持续适宜性和有效性。
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2025-11-17产品认证、体系认证、服务认证有什么不同？
认证是市场经济条件下加强质量管理、提高市场交率的基础性制度，是由国家认监委批准的具有专业能力的第三方认证机构，通过评审，颁发公示证书，以证明其产品质量、服务质量、管理绩效、人力资源等相应的地方符合相关标准和技术规范的程度。
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2025-11-14安全操作规程编制的要求
基于ISO45001标准编制安全操作规程，需立足于系统化的风险思维。编制过程应始于对作业活动全面的危险源辨识和风险评价，确保规程内容针对性强。条文须明确界定岗位职责、操作步骤、应急处置及设备安全要求，并符合法律法规。最终形成的文件化信息应清晰易懂，便于沟通与应用，并通过持续的评审与改进，确保其适宜性、充分性与有效性。
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