
很多企业仅仅只是为了拿到证书,进行招标的应付和消除国际壁垒,而忽视了建立一个有效的质量管理体系的意义。企业或者组织虽然接受了质量管理体系的审核,但是还是会存在很多的问题。我们整理了质量管理体系常见的十大误区和十种症状,希望大家能有所收获!

很多公司经营者认为ISO管理体系没有用,没有给公司的经营发展带来任何助力,除了投标加分用用、除了客户验厂用用、除了客户参观炫耀下,其他时间ISO管理体系与公司的日常管理没有任何的关系,不仅如此,每年还要为应付认证机构的年度监督审核维持ISO管理体系的有效性缴纳一笔不菲的费用,所以,导致了ISO管理体系现在在我们国内变得……

由审核员完成的与特定审核有关的记录通常至少包括:文件评审记录;审核计划;审核中样本的选择方案,适当时也包括多场所抽样建议;适宜时,检查表;现场审核过程的记录,包括审核证据、审核发现、会议和沟通等记录;审核报告,包括审核中的分歧和未解决的问题;不符合报告;审核后续活动的报告,例如,纠正和预防措施及对其验证的记录等;适用时,其他记录。

每年年初,质量负责人组织编制年度审核计划,审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核,管理体系全过程审核每年至少安排一次,制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全要素和所有部门。

本文主要介绍体系推行所遵循的基本步骤,基于PDCA的思维模式,将各项工作细化,提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。刚刚接触ISO体系的企业可以参考一下。

什么是体系管理,体系管理,说透彻点就是按照标准规范应用文件文字形式,把企业内部所有涉及到的运营方式都明确规定出来,形成一整套“企业管理基本法”,利用这套“基本法律”去约束和管理企业使其得以正常运营并不断盈利。

组织实施和运行ISO14001环境认证,应设立或调整机构,提供资源、能力和支持系统,实现环境方针、目标、指标和方案,并持续改进其环境绩效。

一阶文件:质量手册:描述组织质量管理体系的文件。二阶文件:程序文件:为进行某项活动或过程所规定途径的文件。三阶文件:作业文件(规范、规定、制度等):描述具体的作业活动的文件。四阶文件:表格、记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。用于追溯、证明以及为采取纠正或预防措施提供依据。

包括6个大的部分,强调解决决策力和执行力的问题。基于标准编制的通常体例,ISO 45001包括6个大的部分,分别是:前言、介绍、标准正文、附录(使用指南)、参考文献和索引目录;正文部分设置了10个章节,包括:范围、规范引用文件、术语和定义、单位现状(组织所处的环境)、领导力和员工参与、策划、保障(支持)、运行、绩效评估和改进等。

企业每年定期开展1至2次内部审核,这是维护质量管理体系持续正常运行的关键机制。通过有效的内部审核,企业能够系统地评估体系运行状况,及时发现并纠正问题,从而促进体系的不断完善与提升。