
IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查,指在是在产品制造过程中,使用巡回的方式定时检查和确认过程参数,作业变更内容,使用的标准等是否符合要求,并记录检测状态,加以必要的控制和督促。 巡回检查:指定时的按指定的项目实施轮流检查。

本标准规定了对环境管理体系的要求,使一个组织能够根据法律要求和重大环境影响信息,制定环境方针与目标,它适用于那些可为组织所控制,以及可能希望组织对其施加影响的环境因素。但它本身并未提出具体的环境绩效水准。

事后,厂长召集各部门管理者一起,进行了一次生动的“三现主义”教育,要求管理者回去教育员工,不要期望坐在办公室里,面对着计算机解决生产现场发生的问题,而一定要到现场去,了解现物和现实,真正有效地帮助现场解决问题。再后来,此零件还实现了本地化采购,不仅采购成本降了下来,而且库存量也少了许多,一举多得。质量管理先从三现开始吧。如果没有三现,改善只会是一个噱头。

编制不符合报告,绝对不是简单地挑错、记黑账。它的核心价值在于精准定位问题、促进有效改进,是推动管理体系持续提升的“诊断书”和“处方笺”。一份写得好的报告,能让受审核方心服口服,积极整改;写得不好,可能引发抵触,甚至让整个审核效果打折。

质量体系的管理有内部审核和管理评审,那么这两者的区别您真的清楚吗?管理评审是因为外部环境变化、新的客户增加,内部组织机构发生变动等情况时而进行的评审,目的是评审质量体系是否满足变化的要求。而内审是针对质量管理体系的所有过程进行的审核。

以顾客为中心指的是企业的质量管理活动,要把满足顾客的需求和期望放在第一位,并将顾客的满意程度作为衡量质量管理体系的准则和改进的依据,从而促进企业的质量管理水平的提高,以及增强顾客的忠诚度和满意度。

认真开展质量内审工作,是质量体系管理的重要环节,要能够做到审核横到边、纵到底,覆盖全公司,进行自我纠偏。实践证明,即使企业通过了质量体系认证,质量体系在实际运行中,总是还会出现这样那样的问题。

现在很多企业都已经通过了ISO管理体系认证(例如:ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系、ISO 22000食品安全管理体系、ISO 13485医疗器械行业质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点管理体系等等)。

如果我们把工厂当作一个人,那么内审就是针对公司管理体系展开的一个自我批评与自我反省的过程——找到自己的不足,进一步加以改善。与外审结合起来,就是批评与自我批评的过程。如果我们把公司的管理体系当作一件产品,那么它在运行中,也会出现不良与异常,因为外界与内在因素都在不断变化,它们会造成相互影响与相互作用,也会对体系的运行产生变异。体系的内审就是找到体系的不良与不良发生的原因,并加以纠正、改善,做出纠正预防措施,以达到持续改进最终目的。

五常法是用来维持质量环境的一种技术,西方国家称5S。在香港称为五常法,由于语文需要,故翻译了五个英文字,即Structurise, Systematise,Sanitise, Standardise, Self-discipline。在香港推行五常法,自然需要五个中文配合。也是我们平时所说:整理、整顿、清扫、清洁、修养。