
建立质量管理体系,是国际标准化组织在以往管理经验的基础上,归纳出的一种带有普遍意义的管理模式,是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。企业应该如何按照ISO 9001:2015标准的要求建立和实施质量管理体系呢?概括来说,质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段:前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。

生产现场审核是一个综合性的现场调查和对管理部门的工作进行验证的过程,因此,要把关注的重点放在作业现场和生产区域的活动上,这将会有益于寻找改进的机会。以下做法值得提倡。

ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证作为一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,其核心以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。

现场审核是使用抽样检查的方法寻找客观证据的过程。在这个过程中,审核员的个人素质和审核策略、技巧可以得到充分的发挥。一个称职的审核员会在轻松自如并使受审核方口服心服的情况下,完成审核任务。

现场审核是使用抽样检查的方法寻找客观证据的过程。在这个过程中,审核员的个人素质和审核策略、技巧可以得到充分的发挥。一个称职的审核员会在轻松自如并使受审核方口服心服的情况下,完成审核任务。

作为内部审核其目的往往都是为了判断本组织管理体系运行的有效性、充分性,文件的适宜性、符合性及法律法规的遵循情况。可以引用审核计划中的相应内容。审核的范围要描述此次审核活动的内容和界限。如果是一次集中的内审,审核的范围要覆盖到质量手册中描述的要素和部门。

不合格及其控制程序不仅适用于质量管理体系,而且适用于环境、职业健康安全等管理体系。所以,在ISO9001标准中,它是必须形成文件的程序,对其他管理体系具有较强的兼容性和通用性。因此,笔者归纳了审核员开具不合格报告存在的九个问题并提出一些看法。

管理不仅仅是“组织/计划、协调实施、监督检查、改善”,更应该是让抽象的事具体化,让复杂的事简单化。想做到这一点,“具体、细致”就显得尤为重要了。毕竟每个人的接受能力、理解能力不可能完全一样,想让大家认同一个方向,就不能让他们有任何产品歧义的机会。

现场审核是使用抽样检查的方法寻找客观证据的过程。在这个过程中,审核员的个人素质和审核策略、技巧可以得到充分的发挥。一个称职的审核员会在轻松自如并使受审核方口服心服的情况下,完成审核任务。

在企业日常的质量管理工作中,“检验”和“验证”是我们经常提到的概念术语,二者也都是在外协外购产品进厂或生产过程中要进行的活动。有些同志可能不理解,到底什么是“检验”?什么是“验证”?二者有什么区别?现简述之。